Планирование ассортимента

Почему так важно планировать ассортимент товара?
Почему из этого процесса делают последнее время какой то культ?
Что в этом такого архиважного – никак не пойму…
Помогите разобраться.

Во многих магазинах часто заканчиваются именно те товары, которые пользуются стабильным спросом.
В таких ситуациях отнюдь не все покупатели готовы купить аналоги нужных вещей.
По статистике, 6 из 10 человек, которым не удалось найти нужный товар, откладывают покупку или идут в другой магазин.
Соответственно, те, кто не смог удовлетворить их спрос, теряют прибыль.
Поэтому нужна стратегия планирования товарного ассортимента, чтоб вы были уверены в наличии необходимых товаров…

А как это сделать? Нанимать маркетолога?
Или можно как то самим заняться этим планированием?

Ну, маркетолога нанять никогда не помешает, если человек действительно разбирается – он лишним в команде не будет точно. Уже практически все компании имеют в штате такого сотрудника.

Знаете, сотрудник сотруднику рознь. Очень мало кто действительно разбирается, а не просто делает вид. Задача маркетолога какая? – направить все свои действия на увеличение продаж, объемов реализации, развивать сбыт… очень мало кто реально с этим справляется…

Я например не вижу смысла нанимать маркетолога и платить ему ежемесячно з\п (кстати не маленькую, по нынешним меркам). Существуют маркетинговые компании, которые за гораздо меньшие деньги могут вам посоветовать реальные пути повышения продаж (или как это у них называется). Сумма оплаты их услуг сравнима с з\п вашего маркетолога за полмесяца – а пользы они приносят компании намного больше.

А у вас был опыт сотрудничества с маркетинговыми компаниями?