Семинары и курсы по управлению проектами

Наши курсы квалифицированы PMI для присвоения баллов профессионального развития (Professional Development Units, PDU).

Наши флагманские курсы!

Управление проектами: подготовка к успеху
Это наш наиболее популярный курс и наилучший шаг к началу изучения
управления проектами. Курс носит практический характер и насыщен
упражнениями. На протяжении курса прорабатывается сквозной учебный
пример из 12 тематических эпизодов, адаптированных под предметную
область бизнеса обучающихся. Курс доступен в вариантах
продолжительностью 2 дня (16 часов), 3 дня (24 часа) и 4 дня (32 часа).
Особенно полезным данный курс окажется для лицензированных
пользователей Процесса TenStep и Технологии PMOStep. Узнать больше.

Имитационный семинар по управлению проектом
Данный курс выходит за рамки традиционных видов обучения проектному
менеджменту. В ходе компьютеризированной деловой игры с применением
специального программного обеспечения SimulTrain^®,
участникам семинара предстоит приложить свои знания и навыки к
управлению проектом на всем его протяжении от планирования до
завершения. Обучающиеся получают возможность наглядно и достоверно
убедиться в пользе практического использования рассмотренных приемов и
методов управления проектами. Узнать больше.

Курсы по общему управлению проектами:
Обзор управления проектами (1 день)
Управление проектами: Возвращение к основам (2 дня)
Управление проектами: Подготовка к успеху (в представлении PMBOK) (3 или 4 дня)
Проектный менеджмент... для менеджеров (0,5 дня)
Проектный менеджмент... для спонсоров (0,5 дня)
Проектный менеджмент... для государственного аппарата управления (0,5 дня)
Подготовка к сертификационному экзамену PMP^® (3 - 5 дней)
Уроки управления проектами (2 дня)


Курсы по аспектам управления проектами:
Исправление проблемных проектов (1 день)
Составление расписания проекта (1 день)
Оценивание проекта (1 день)
Управление объемом проекта (0,5 дня)
Управление качеством проекта (1 день)
Управление рисками проекта (1 день)
Управление поставщиками и субподрядчиками (2 дня)
Построение и запуск проектного офиса (1 день)


Курсы по жизненному циклу проекта:
Обзор методологий жизненного цикла (1 день)
Определение бизнес-требований (2 дня)
Определение требований со стороны клиента (1 день)

Прочие курсы:
Разработка программы учебных курсов (0,5 дня)
Основы моделирования процессов (1 день)
Постановка управления портфелем (1 день)
Обучение инструкторов (по ситуации)