Вопросы на собеседовании.

В управлении компанией большое значение имеет проблема найма сотрудников. Самая важная стадия выбора кандидата - проведение собеседования. Предлагаю обсудить план собеседования, пункты, по которым необходимо получить ответ от потенциального сотрудника...

Как вы проводите собеседование? Какие вопросы задаете кандидатам?

В принципе, есть категории вопросов, которые зависят от планируемой должности потенциального сотрудника - их скопировать у кого довольно проблематично, поскольку у всех компаний разные направления деятельности - а соответственно, и разные требования к потенциальному сотруднику - поэтом нужен индивидуальный подход в каждом случае.

Вот самые полезные вопросы:

1. Каким Вы представляете свой обычный рабочий день?

2. Как бы Вы оценили свои профессиональные знания по шкале от 1 до 10 баллов?

3. Как бы Вы оценили свои знания в теории и практике по шкале от 1 до 10 баллов?

4. Сколько Вам необходимо зарабатывать, начиная с первого дня работы?

5. Сколько денег Вы хотите зарабатывать к концу Вашего первого года работы у нас? На третий год работы?

6. Назовите, пожалуйста, Ваши самые сильные личные качества.

7. Какие недостатки Вы знаете за собой?

8. Каковы ваши сильные стороны в работе?
Полезно узнать как претендент оценивает свои трудовые качества

9. Как Вы думаете, каким будет мой следующий вопрос?
Я считаю, что если человек не уловил последовательности вопросов - он очень не внимателен. Следующий вопрос - Ваши слабые стороны в работе.

10. Какова самая важная причина в Вашем нынешнем желании перемен?

11. Если бы я позвонил Вашему последнему руководителю прямо сейчас, что он сказал бы мне о Вас?
На этой стадии собеседования мы даем кандидату возможность рассказать историю его ухода со своей стороны. Этот вопрос ставит его в несколько противоречивое положение – ведь он должен дать сам себе рекомендацию. Примете ли Вы на веру эту рекомендацию? Ни в коем случае! После собеседования (если Вы все еще заинтересованы в этом кандидате) позвоните его бывшему шефу и попросите о рекомендации. Конечно, не всегда на том конце провода Вы встретите желание много рассказывать о своем бывшем сотруднике, но даже это даст Вам некоторое представление об их отношениях.

12. Если бы я позвонил нескольким Вашим коллегам, которые работали с Вами в последние годы, что они мне сказали бы о Вас?
Этот вопрос позволяет взглянуть на кандидата с другой точки зрения, отличной от руководительской.

13. Как Вы собираетесь искать новых клиентов?

14. Что, по-Вашему, является самым важным из всего, в чем Вам нужно будет убедить человека, чтобы он стал клиентом?

16. Какие у Вас есть соображения по поводу обучения тому, что Вам нужно знать для этой работы?

17. Как Вы планируете стать частью нашей команды?

18. Что заставит Вас работать напряженно каждый день?

19. Хорошо, мы подошли к моменту, когда Вам нужно завершить продажу. Почему я должен взять Вас на работу?.

20. Какие вопросы мне стоило бы задать Вам еще?


Дополните этот список вопросов теми, которые нужны, чтобы узнать сведения необходимые конкретно в вашей специфике - и вперед, размышляйте на тему - подходит Вам этот кандидат или нет...

Отличная программа по подбору персонала на www.midisa.com. Я остался доволен!!!

1. Чем заинтересовала имено наша вакансия - вот вам вся мотивация.
2. Как представляете работу? Хотя бы в общих чертах? - погруженность в тему, сфера работы, в которой ему наиболее привычно действовать.

Все, дальше можно уже по человеку и резюме смотреть.

Самое главное определить насколько нравится человеку именно такая работа, или же ему просто нужна работа какая-нибудь. Последнее очень не желательно. Вообще нужно пробовать человека, несколько дней бесплатного испытательного срока - хорошая вещь.

С другой стороны, в последнее время появилось много названий должностей, прочитав в объявлении о которых не складывается четкая картинка работы, поэтому не нужно делать акцент сразу на том, чем соискателю нравится его потенциальная работа. В разделе объявления о требованиях всегда тезисно указывается, что сотрудник должен делать, и никогда не говорится о нюансах. Испытательный срок, считаю, обязателен, от 1 месяца, после чего желательно провести еще одно собеседование в более мягкой форме.

На должность сотрудника офиса вопросы замечательные, поскольку зачастую мы сталкиваемся с проблемой "текучки" персонала. Опубликованные вопросы предлагаю дополнить в направлении семьи, личной жизни, идейных приоритетов, тогда сразу станет ясно, подходящий ли человек перед вами. И вопросы не должны иметь характер допроса и пыток, естественная речь и реакция работодателя в данном случае - визитка всей компании в восприятии слушающего.

Перед собеседованием почитайте инфу о компании. Часто эйчары спрашивают, почему вы выбрали нашу компанию, а не конкурента? Должны знать, какие конкуренты есть.

Иногда интересно узнать, как человек поведет себя в какой-нибудь нестандартной ситуации, например, если возник пожар, авария и т.д.